怎樣創建核心團隊?

作者:admin  來源:本站  發表時間:2013/9/18 11:09:46  熱度:2175℃

    要創建核心團隊,首先要明白什么是核心團隊!團隊,是指由具有共同目標及合成執行力的眾成員構成的群體.在這個群體里

,有核心力量與衍生力量之分.

    舉例說,一輛車要想跑,必須要有機動系統,有駕駛員,有能源裝置.這一系列的購置,充當整輛車的核心團隊,其余的機制外殼,車內

擺設,輪胎樣式等等就是衍生團隊.核心團隊是團隊執行的最低配置,少了任何一部分該團隊就無法運作.衍生團隊則是錦上添花的,

可有可無.

    核心團隊,應該是團隊中最核心的框架.主要負責團隊的運作.若該團隊是企業,則是包括總裁及其直隸財務,人事,銷售等部門經

理,以及外派常駐點負責人,分公司及聯營企業法人等.若該團隊是外交使團,則是包括考察人員,禮節人員,交際人員,翻譯人員等等.

    綜上所述,核心團隊,是指團隊中負責團隊基本運作的,完成團隊一系列目標職能的必不可少的成員構成.

    知行拓展認為,一支強大的核心團隊必須要在企業的核心價值觀上達成一致,我們在人才的選擇上必須以此為準繩,只有認可

、尊重我們核心價值觀的人才才能進入我們這個大家庭。

    那么,企業如何打造一支有戰斗力的核心團隊呢?
    1.必須有一個領袖

    企業領袖的影響力不僅局限于企業本身,更輻射于整個商業環境和社會生態。同時,企業領袖的影響力不僅意味著財富和權

力,也意味著突破、責任和創新。領袖必須能解決其他人不能解決的一切問題,要從思想、戰略的高度上把控下屬,這樣才能

降服人,讓大家永遠追隨。

    2.理念一致

    建立團隊很重要的一點是要建立一致的價值觀。一個人的價值鏈體系決定他的行為,如果下屬的價值鏈體系與管理者不一致

,管理者就很難領導他,因為價值觀念的差別導致思維方式的差別,價值觀念一致,大家做事才會很合拍。企業家必須做的就是

要讓你的核心團隊成員從思想上認同你的企業經營理念,在情感上能夠接受公司,從而就會在行為上保持高度一致。如果公司在

下達命令時能夠引導核心團隊成員把個人目標和公司目標統一起來,就會產生一種很強的執行力,重要的是會產生自動自發的行

動力。

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